Pracodawco, zarządzaj wiekiem - diagnoza

Jednym ze skutecznych sposobów wzmacniania siły konkurencyjnej osób starszych na rynku pracy jest kształcenie ustawiczne – podkreśla dr Jolanta Bernais, autorka badania „Polityka społeczna wobec 50+”.

Zdaniem 30 ekspertów z województwa Małopolskiego, których poproszono o opinię na temat sytuacji osób 50+ na rynku pracy, stagnacja zawodowa pojawia się już u pracowników w wieku 40 lat. Pracownicy, którym nie stawia się nowych wyzwań, stają się mniej kreatywni i aktywni. Tworzy się błędne koło. Mniej wydajni starsi pracownicy są pomijani w awansach lub otrzymują za swoją pracę negatywne oceny. A z to kolei sprawa, że przenoszą aktywność w pozazawodowe obszary życia.

– Taki scenariusz jest niekorzystny dla pracownika, a równocześnie ma fatalne konsekwencje dla pracodawcy – pisze dr Jolanta Bernais.

– Dlatego od kilku lat propaguje się programy zarządzania wiekiem w organizacji, które ma na celu stały rozwój i aktualizowanie wiedzy i umiejętności pracowników oraz utrzymanie ich w dobrej kondycji i zdrowiu, a także zaangażowanych w rozwój i cele firmy. Długie życie zawodowe wymaga odpowiednich działań, wśród których na czoło wysuwa się troska o bieżące uzupełnianie wymaganych na rynku pracy kompetencji – podkreśla. Specjaliści biorący udział w badaniu byli zgodni co do tego, że można przedłużyć okres aktywności zawodowej za pomocą zindywidualizowanych systemów szkolenia i doskonalenia zawodowego. Drugim sposobem na podniesienie wzrostu aktywności zawodowej wśród osób 50+ są nowe formy zatrudnienia. Ekonomiści i socjologowie podkreślają, że tradycyjne zasady współpracy między zatrudnionym a pracodawcą czyli umowa o pracę, wykonywanie obowiązków w siedzibie firmy przez określoną liczbę godzin będą traciły i tracą na popularności.

– W krąg oczekujących na pozytywne następstwa elastyczności zatrudnienia wpisują się starsi pracownicy, którzy dysponują często unikalnymi kompetencjami i bogatym doświadczeniem, ale nie są dla pracodawcy kandydatami do podpisania umowy o pracę na czas nieokreślony – pisze we wnioskach autorka badania. Te same osoby mogłyby pracować na rzecz firmy w ramach jednej z wielu form elastycznego zatrudnienia.

Joanna Jałowiec